是被卡片机跨界颠覆的永利电子游戏网址,下贰个会不会是玩具行当吗

摩的是深圳的一种交通工具,常见于深圳的各个地铁出口,5元起步,一般解决人们3-5公里左右的出行需求。和北方的三蹦子属性类似,只不过一个是摩托车一个是三轮车。今年10月份,摩拜单车登陆深圳。不过两个月,摩的师傅的生意已经大为冷清,出地铁的人们纷纷打开手机,打开地铁口的摩拜单车、oFo、小鸣等共享单车。因为摩的生意被抢,有些气不顺的摩的师傅甚至暗中破坏共享单车。可以说,短短两个月,共享单车就极大的破坏式的颠覆了摩的行业。
这可怕的一幕会不会在玩具行业上演呢?
我认为:会,一定会!如同摩的被共享单车干掉一样,传统玩具不会被玩具企业颠覆,一定会被玩具行业之外的玩家变革,最有可能的就是苹果、亚马逊、腾讯、百度为代表的这一类高科技企业。
苹果的iPhone让很多游戏机厂商日子很难过,iPad不经意间成为数字出版发行的巨头,让新闻出版企业更加雪上加霜。谷歌是一家搜索公司吗?但其实谷歌90%多收入来自于广告,2015已经排全球第一,令传统广告公司黯然失色。谷歌还在研发自动驾驶汽车、生产手机、人工智能亚马逊,从一家图书销售网站做起,然后拓展成一家全球电商网站,还是一家像苹果一样的手机、平板、电子书制造商,爱迪生一样的公共设施提供商,Netflex一样的在线影片租赁提供商,兰登书屋那样的图书出版商,派拉蒙那样的电影公司,《巴黎评论》那样的文学杂志。这些科技公司已经颠覆了新闻出版、广告、音乐、手机、电影等众多行业,下一个会不会是玩具行业呢?
互联网、大数据、人工智能的时代已经到来,玩具企业面临的竞争和之前完全不一样。以前的竞争是各个玩具厂商之间的互相竞争,都是在同一纬度。现在,竞争公司很多是从行业外杀进来的,他们的战略、理念、商业模式、盈利方式、产品等各方面与传统玩具企业迥然不同,实施的是降维打击,就像滴滴干掉了交通广播电台。现在司机们天天聚精会神听打车软件信息,生怕错过一单生意,哪有闲情听电台呢?交通广播电台也许想过N种死法,唯独没有想到这种。所以,如果玩具行业如果被做手机的苹果或者做电商的亚马逊颠覆,一点不令人惊奇。
在跨界的今天,玩具企业面临的竞争是无边界的。任何行业都有可能杀入玩具领域。比如,做游戏和AR技术的摩艾客做出了AR益智玩具:朵拉爱冒险AR读本、AR地球仪等。麦当劳开始卖起玩具,根据尼比斯研究统计,卖汉堡的麦当劳其实是全球最大的玩具经销商,因为麦当劳每年通过其全球
3.5 万家门店向外输出 15 亿只玩具。
这种外行的降维打击非常可怕的,有可能引发颠覆式的破坏。智能手机干掉数码相机是一个经典案例。iPhone出来后的十年,数码手机出货量降到顶峰时期的十分之一,简直就是毁灭性的打击。谷歌地图在出来18个月后,就夺走了导航仪的85%市场份额。
所以,当年诺基亚被微软收购,其公司CEO说了一句让所有人震惊的话语:我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。正如《三体》中的经典名言:毁灭你,与你何干。
玩具产业可能被各种新兴产业颠覆,如果不主动突围没准就像诺基亚一样遭遇没顶之灾。在如今科技日新月异的大变局时代,即时是市场数一数二的玩具巨头,其曾经的优势也无法持续稳定,同样面临随时被颠覆的危险。一不留神,外行就可能猛然跨界杀入玩具业,夺走大片的客户和市场。
为什么会这样?因为人的需求是无边界的,那些致力于不断满足客户各种需求的企业自然会不断跨界,打击到一个又一个不思进取的传统企业。因为这是一个资本为王的时代,手握巨额现金的巨头可以通过收购兼并很快进入任何一个行业。因为社会化分工不断细化,生产制造的外包越来越容易,真正值钱的地方在品牌、创意、设计、专利,在于整合资源,有庞大用户、有知名品牌、有先进科技的企业可以借助已有资源轻松打败固守传统的玩具制造、销售企业。
本质上,任何消耗消费者时间的产品都是有竞争关系的。因为用户的时间是有限的,一天就是24小时,花了更多时间在微信上,就会更少时间在游戏上。企业竞争的是用户时间,所有企业都可能是竞争对手。从这个角度看,玩具企业的竞争对手是非常多的,也许有一天会面临从未想到会是竞争对手的竞争对手。
那么,玩具企业如何面对这种无边界的竞争呢?自我革命。与其让其他人来颠覆自己,不如自己颠覆自己,就像微信和QQ竞争。玩具企业要紧盯消费需求变化,不断思考如何为用户创造更多价值,不断创新。除此之外,一切都可以变化。玩具老板们必须关注全球科技变化,快速识别出哪些技术会对行业造成重大影响,然后快速做出反应。玩具设计人员要多和不同行业沟通,考虑跨界合作的可能,即使是风马牛不相及的行业。大的玩具企业必须瘦身,拆分组建各个小的项目小组,保持灵活快速的响应,始终把自己当做创业企业而不是成熟企业。
几千年前,古希腊哲学家赫拉克利特就悟到了:世界上唯一不变的就是变化。玩具企业面对变化的唯一对策就是拥抱变化。
作者:安福双,资深AR从业者,微信号15361450490,摩艾客市场总监,欢迎交流

045 跨界思维-有节操,无禁忌;有底线,无边界

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这些年很多优点名气的人物都在走跨界路线,比如锤子的罗永浩,你已经很难清楚定义他是谁了,他自己说:他是手机圈里的相声教父,相声圈里的英语老师,英语圈里的维权斗士,维权圈里的机构校长,校长圈里的网络红人。这许多的身份叠加在一起成功帮助罗永浩树立了属于自己的形象IP,也演变成了一种天然的品牌资产,在他创业途中发挥了不小的作用。
什么是跨界?跨界就是别有用心的不务正业。比如星巴克除了卖咖啡还卖CD,宜家除了卖家具还卖肉丸子,宝马除了卖汽车还有休闲服装。跨界颠覆的案例很多,2001年的柯达品牌价值120亿美金,11年后的2012年只剩下1亿美金,柯达是被他的竞争对手富士干掉的吗?是被数码相机跨界颠覆的。三大运营商移动联通电信一起找政府告状,说微信不收钱。现在谁还在用短信呢?连最基础的打电话功能都快被微信颠覆掉了。苹果打败诺基亚,支付宝差点颠覆银行,滴滴重新定义出租车公司,有人调侃说:做企业你不跨界,就有人过来让你出轨。企业的跨界经营本质上是场侵略战,有节操,却无禁忌;有底线,但却不存在规则的边界。

理解了跨界思维如何运用,三个建议:
1.核心能力要稳。跨界是为了赋能,赋能的前提是你自己得足够强。IBM是不断跨界创新的典型,IBM一开始是生产打字机和文字处理机的,二战以后开始生产M1卡宾枪、自动步枪等武器,六七十年代协助美国太空总署完成阿波罗登月计划,还建立了一套银行跨行交易系统,还同时设立了航空业最大的在线票务系统,到八九十年代又变了,率先进入到个人电脑的生产和销售业务。要说IBM在不同的领域都能取得如此非凡的成就,还是需要具备足够强大的核心能力。IBM的核心能力是什么?依托信息技术提供商业解决方案,并能够将技术创新与大规模工业生产完美结合的能力。这种能力其他人是难以超越和无法替代的。
2.颠覆方向要准。跨界是为了用高效率整合低效率,所以要看准新的领域里现存的低效环节在哪儿,暴露出了什么问题。人们通常理解麦当劳是一家餐饮连锁巨头,但麦当劳更大的利润来自于商业地产开发。多年的经营让麦当劳发展出一套店铺如何选址才能更加赚钱的分析系统,因此他们总会用很低的价格买那些升值潜力巨大的地产,装修成一家麦当劳,然后再运营、标准化、管理、培训、供应链一起打包,高价卖给加盟商,这一切都源自于麦当劳捕捉到了商业地产开发不充分的机会,进行了商业模式的创新。
3.对待自己要狠。企业经营方向上的跨界要尽量避免一时兴起,跨界应该是一个高瞻远瞩、持续投入、稳步扩张、长线收益的过程。早在2006年,戴尔惠普这些老牌电脑厂商还都原地不动的时候,亚马逊出其不意地推出了自己的云计算服务AWS,早期的研发过程是相当痛苦的,但亚马逊深知云计算服务是未来互联网商业时代必需的基础设施,因此坚定地增加研发投入。直到今天亚马逊已经独占全球云计算40%的市场份额。当你以为亚马逊是一家电子商务公司的时候,他早已是一家云计算和大数据的公司了。亚马逊CEO贝索斯曾经说过:伟大的公司,要学会被人误解。

总结
1.一句话理解跨界思维:跨界就是别有用心的不务正业。
2.运用跨界思维:核心能力要稳,颠覆方向要准,对待自己要狠。

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