英国国内投入到手机上的广告额今年有可能达到22.6亿美元永利电子游戏网址,《每日邮报》被乐高拉进了黑名单

以后买《每日邮报》再也拿不到免费的乐高玩具了。
周末,丹麦玩具厂商乐高宣布全面停止与英国《每日邮报》的合作,不再有赠品,不再有广告,《每日邮报》被乐高拉进了黑名单。
这一切起源于一位名叫BobJones的父亲月初在乐高Facebook主页上的留言。这位父亲说自己的儿子非常喜欢乐高,因此他之前经常买《每日邮报》,就为了附带的乐高赠品。但是最近,他发现这份报纸的编辑内容越来越过分,似乎是在肆无忌惮地宣泄着仇恨、排外和种族歧视,制造对外国人的不信任、把什么过错都推到移民头上,昨天还辱骂英国的最高法官,甚至用性取向攻击他们。他希望乐高不要再和散播仇恨的媒体合作,一个像你们这么好的公司,不应该赞助这样的报纸。
Jones特别指出的报道是《每日邮报》11月4日的头版《全民公敌》。因为英国最高法院把触发A50条款的权利判给了议会而非首相,这意味着首相无法独自启动脱欧,只有议会才有权投票决定最终结果,这就让脱欧是否能成功充满了变数。脱欧派的《每日邮报》因此发文谴责法官是人民的敌人,还指出其中一名法官是同性恋,暗示同性恋法官没有能力做出正确的司法判决。
截至目前,他写给乐高的信被转发了1。3万次,收获了2。2万赞。
在社交网络一边倒的指责声中,就连J。K。罗琳也讽刺了一下邮报。
罗琳:如果他们能施加给你的最糟糕的侮辱是你是一个出柜的同性恋、前奥运会击剑运动员、最高法官,你简直是个人生赢家
这不是每日邮报第一次招惹众怒。这份观点右翼的报纸充满了各种政治不正确,但它是英国发行量最大、阅读人数最多的报纸。
这起事件中的另一个主角是Jones在信中用标签提到的在线公益活动StopFundingHate。这项活动是今年8月发起的,致力于呼吁大公司们终止与经常发表仇恨言论的《太阳报》、《每日邮报》和《每日快报》的合作。发起头三天,facebook主页就有7万人赞过,最近的视频观看量也达到了600万。该活动账号也在各大社交网站转载了Jones的信,并号召更多人加入。
这次乐高做出决定时特意在推特上@了SFH,标志着这个活动取得了第一个胜利。
乐高发言人KathrineBisgaardVase告诉《独立报》,我们会花很多时间听孩子们的想法。但当家长们花时间向我们倾诉他们的感受时,我们也会以同样的认真态度去聆听。
之前提到,乐高并不是SFH的唯一劝导目标,不过目前他们在重新审视自己的策略,因为其他公司都拒绝了他们的提议。Walkers薯片告诉Buzzfeed,我们的广告策略不是由某些报纸的立场决定的;JohnLewis也回复道,我们赞赏你们在这件事上的努力,但是我们从来不对个别报纸的编辑内容做评判。
活动发起者RichardWilson认为这些品牌应该更加严格地筛选自己的广告合作伙伴。我们没要求他们评判内容,只是要求他们做出道德判断,乐高听了消费者的意见,其他公司也应当这么做你打广告的地方是有道德维度的。我认为这种考虑是消费者愿意从他们购买的品牌上看到的。
这项活动的出发点值得理解,不过从商业角度看似乎管得有点宽了。广告主无权控制投放媒体平台的编辑内容,也无权评判对方的立场这也是为什么各大公司都并没有改变广告策略的原因之一。而且尽管英国小报们的言论不受欢迎,但是销量摆在那里,品牌商投广告是冲着读者和销量而去的。
做出改变的乐高看上去更像是个特例,毕竟它主要面向儿童市场。
从道德感出发的SFH,也很难避开利用这次事件营销自己的嫌疑。

由于广告量持续下降,英国第一大报《每日电讯报》近日宣布裁撤80个纸质版编辑岗位,同时集中精力将新闻业务放在数字化方面。《每日电讯报》报业集团总裁默多克麦克伦南在写给员工的信中称,集团未来半年内将新增50个主攻数字化的岗位,同时将整合编辑团队为24小时实时更新新闻做准备。英国其他主流大报《金融时报》《泰晤士报》也都在近期宣布各自削减数十个纸质版编辑岗位,并将重心转向数字板块。

重新思考生存方式是纸媒面临的共同课题

纸媒向互联网等新媒体的数字化转型已成大势所趋。美国一家市场研究公司最新发布的预期显示,英国国内投入到手机上的广告额今年有可能达到22.6亿美元,比上一年增加近90%。到2018年,预计英国手机广告有可能占据各类媒体广告的1/3。因此,异军突起的手机、平板电脑为主的新媒体传播方式,已成为近年来传媒业机构重组的主要参考。

永利电子游戏网址,过去,广告一直是印刷版报纸盈利的主要来源。英国《金融时报》网站总经理罗布格里姆肖对本报记者说,2006年,美国报业联合会的报告称该国的纸媒创造了500亿美元的历史最高广告收入,但在随后的5年里,这个收入就缩水了一半,这对纸媒是一个重大的打击。同时,美国互联网的广告收益额则增加了近40亿美元。在英国,纸媒也面临同样的尴尬境地,互联网成为广告商新的关注点,而大的互联网公司和门户网站则成为新的受益者。因此,重新思考生存方式几乎是所有纸媒面临的共同课题。

畅销小报在转型的过程中仍依靠网站提供免费阅读,吸引广告获益。比如每日邮报与通用信托集团拥有目前英国市场发行量最大的几份小报《每日邮报》《地铁报》等,该集团的纸媒广告收入去年由3.01亿英镑跌至2.73亿英镑,而在网络和其他数字化媒体的广告收入则由1亿英镑增至1.3亿英镑。目前仅集团旗下最大的网站邮报在线就拥有约1250万固定用户、5140万月独立用户访问量,广告收入去年激增48%达到4100万英镑,今年的目标则是6000万英镑。

格里姆肖对记者表示,纸媒在长达一个世纪的时间里显得非常保守,几乎没有创新和变革,也缺少研发部门。灵活新颖、运转方式完全不同的互联网对其造成了很大的挑战,报纸的读者开始在互联网等其他平台获取新闻信息。

内容收费、争取订阅量是主流大报的应对之策

与畅销小报相比,主流大报则早早走上了非常痛苦的内容收费和数字化之路。格里姆肖说,一开始《金融时报》面对互联网冲击做出的反应是设立网站单独运营,后来却发现两个身份并存难以操作,所以重新进行了整合。但整合后由于仍然把重心放在报纸方面,所以转型不是很成功。直到2006年,该报组建了一个专门负责数字化运营的部门,并将这些专业人员分散在编辑部门、市场部门等,为他们提供支持,转型才有了起色。这也是目前报纸运营的主要方式。

除了数字化以外,摆脱对广告的依赖,进行内容收费、争取订阅量也是《金融时报》的应对之策。格里姆肖指出,2001年该报就开始对网页浏览进行收费,但一直到2008年才摸索到相对合理的方法。现在在浏览该报网站新闻时读者可以读到题目,如果要进一步浏览内容,需要免费注册;读超过8条新闻,则需要付费。由于目标群体确定,订阅量也在大量增长。

同样,新闻集团旗下的英国主流大报《泰晤士报》也采取了类似的应对方式。2010年7月,《泰晤士报》开始对数字内容进行收费,并成为英国首个研发第三方应用程序的媒体。现在该报已经有超过15万数字订阅用户,平均每月增加2000名新用户。该报也推出了仅包含网络和APP内容浏览的数字系列套餐。

该报数字化运营部门总监露西亚亚当斯对本报记者表示,数字内容的订阅者主要是在平板电脑和手机上浏览内容,读者也相对年轻化,大约比报纸订阅者年轻10岁左右,所以在内容设计上与报纸稍有不同。

改变内容传递方式,把读者需求放在最重要的位置

露西亚亚当斯说,现在除了内容传递方式的改变,报纸还在进行另一个转变,即从单向给予到把读者的需求放在最重要的位置,专门考虑读者究竟更想要什么样的内容和服务。对内容进行收费后,订阅用户不仅仅是能够获得原有的新闻信息,还能够得到很多附加值,这是吸引更多订阅用户的重要手段之一。比如,无论订阅数字套餐还是纸质版套餐,用户都能够获得泰晤士报增值会员的身份,可以额外获得类似米兰时装周的最新资讯和图片、电影首映式的参加名额、免费的电影票等等。

去年,《金融时报》的订阅收益首次超过了广告收益。其财务报告显示,数字和服务收益占到了《金融时报》集团总收益的55%,而2008年这一份额仅为31%。包括纸媒和数字订阅在内的内容收益占到了收益的63%,而2008年这一数字为48%。广告收入占集团总收益的比例则从2008年的52%降到了37%。

格里姆肖说,纸媒在未来10年时间都不会消失,只不过它的内容通过不同的平台进行传播,读者以更多样化的方式来接收新闻。

关键词:英国纸质版编辑数字板块

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